老板好，在文章开始前，小编先问一个问题：老板有没有做工作复盘的习惯？有的老板可能有这个习惯，有些老板可能没有注意到。
前些天有个刚来一个多月的新同事升职了，我们都觉得纳闷呢，随后老板就把同事小王分配到了新同事手底下，小王当然很不服气，但是我们老板是个很明智的人，我们都知道这点，为什么把一个新员工提拔了，这是为什么呢？小王就开始注意起新同事了。
过了几天他又跟我说，他终于发现原因了。
新同事对于账户全盘的把控，以及对账户效果的操作，的确比我们好。
发现新员工经常会做一件事，那就是“复盘”。
小到一个操作流程，大到一个项目，人家都会进行复盘总结规律。
新同事说：“人可以不成功，但不可以不成长”。复盘就是最好的成长办法。作为企业的领导者，企业的发展跟跟您的每一个决策都息息相关，复盘可以帮助我们：
优化弱项，强化强项
明确自身价值，明确工作价值
超强的复盘能力可以让人从中快速积累经验，让自己跑的更快，让团队更有目标。
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今天小编就来给您说说要如何复盘。
GRAI复盘法即：
G—Goal（目标回顾）
R—Result（结果陈述）
A—Analysis（过程分析）
I—Insight（归类总结）
通常，我们可以按照这个流程来展开：
1. 回顾目标：当初我定的目标和期望是什么？
2. 评估结果：我最终达到的结果是什么？有哪些不足和亮点？
3. 分析过程：导致事情识别的原因有哪些？或我都做了哪些操作？
4. 总结经验：通过对过程的分析进行总结，并找到让结果更圆满的方法。
有些公司的老板在日常生活中不注重各种报告，像日报、周报、月报，觉得报告太多也没有什么用。其实不然，老板包括员工在写日报的过程中就是一个复盘的过程，反思、迭代、提升。
复盘就像一面镜子，照出事件真实的样子。很多人因为偷懒或者不愿面对真实情况，所以不去复盘。雷军曾说，不要用战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰。换句话说，做好复盘就是有技巧的战略勤奋。
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